Владимир: +7 (911) 110-33-11
Наталия: +7 (922) 129-01-29

info@klimovsafonova.ru

Получить консультацию

Ваши запросы

Выделили с какими запросами к нам чаще всего обращаются клиенты и какие решения мы предлагаем

Консультация

Запросы клиентов

Выделили наиболее частые запросы клиентов и наши предложения по их решению

Предоставляя консалтинговые услуги, мы используем обширные знания и опыт, полученные в крупнейших компаниях, новейшие технологии и лучшие практики для достижения наилучших результатов

Владельческий
контроль

Нет системы, я не контролирую бизнес, медлительность менеджмента, нет регулярной онлайн отчетности, стратегия не исполняется, квалификация менеджмента низкая, не вижу прибыли при росте компании, приходится все делать самому, я учавствую во всех процессах, хочу отойти от операционного управления

Предлагаем:

Настройка системы контроля бизнеса со стороны владельца и/или руководителя

Стратегическое
управление

Нет стратегии, надо корректировать стратегию, слабый контроль исполнения задач, медлительность менеджмента, слабая дисциплина, не работает мотивация, менеджмент перегружен

Предлагаем:

Внедрение системы стратегического управления полного цикла (планирование, исполнительская дисциплина, контроль, корректировка стратегического плана)

Стратегическое
планирование

Мое видение не совпадает с решениями менеджмента, много основных проектов, не хватает ресурса на приоритетные задачи, метаемся из стороны в сторону, менеджмент много времени проводит на встречах и обсуждениях

Предлагаем:

Модерация процесса стратегического планирования - стратегический анализ, формирование, согласование видения владельцев бизнеса, проведение сессии стратегического планирования/стратегической сессии (разработка карты стратегических целей и карты стратегических проектов), настройка системы контроля достижения стратегических целей

Проектное
управление

Сроки проектов постоянно сдвигаются, поздно выводим новые продукты, не хватает бюджетов, нет ответственности за проект

Предлагаем:

Внедрение системы проектного управления (классический и agile подходы)

Система управления
финансами

Мы не умеем планировать финансы, у нас нет отчетности управленческой, не хватает денег на все проекты и закуп, нет ситуации онлайн в финансах, нет денег при росте выручки, не знаем сколько зарабатываем на проектах, принимаем решения вслепую, хаотичной распределение средтств, много бумажных отчетов, все делаем на коленках и вручную

Предлагаем:

Внедрение системы управления финансами (декомпозиция стратегических целей до целей подразделений/сотрудников, настройка системы управленческого учета, стандартизация и автоматизация создания и анализа управленческой отчетности)

Проектирование
и реинжиниринг
бизнес-процессов

Рост численности при снижении прибыли, нет нормативов для персонала, система KPIs не работает, надо сократить персонал, нет измерения роста эффективности персонала, регламенты не действуют, все хотят еще людей в отделы

Предлагаем:

Проектирование и внедрение организационной структуры и реинжиниринг бизнес-процессов, обеспечивающих достижение стратегических целей компании

Антикризисное
управление

У нас "черный лебедь", у нас нет денег, от нас отказываются поставщики, у нас нет клиентов, внутри компании начинается хаос, специалисты уходят, что делать, нет плана действий для критичной ситуации

Предлагаем:

Модерация антикризисного управления (внедрение методологии работы антикризисного штаба и непосредственное участие в работе)

Покупка
и продажа бизнеса

Хотим продать/купить бизнес, сколько действительно стоит компания, оцените компанию по всем критериям материальным и нематериальным, помогите в сделке по приобретению бизнеса, какие этапы в сделке, что я должен делать если я хочу купить конкурента

Предлагаем:

Сопровождение сделок M&A (покупка и продажа бизнеса) - процедура полной оценки бизнеса - due diligence

Бизнес-процессы

Pадерживаем сроки поставки, логисты поздно закупают и не то, большой бумажный оборот внутри компании, не найти крайних в срыве сроков, нет планирования закупа, производство поздно выдает продукцию, много брака, нет учета расходных материалов, отделы воют между собой

Предлагаем:

Повышение эффективности процессов (больше прибыли от бизнеса без увеличения потребности в ресурсах) в том числе Описание и стандартизация бизнес-процессов

Мотивация
и показатели

Уходят специалисты, не можем набрать персонал, мотивация не работает, как построить эффективную систему мотивации, сделайте нам KPIs для отдела/компании, мотивация не работает на повышение эффективности, как повысить доход сотрудников не увеличивая фот, должностные обязанности не исполняются, растет численность персонала

Предлагаем:

Внедрение системы показателей (KPI), в том числе автоматизация расчета и контроля

Численность
и стандартизация

Все отвечают за всё, рост численности персонала, нет нормативов численности, разработайте нормативы в привязке к отраслевым,

Предлагаем:

Расчет оптимальной численности сотрудников и стандартизация их работы

Пакеты
документов

Нет ответственных, постоянно срываем сроки поставки, все отделы задерживают ответы, слабая исполнительская дисциплина, не работают регламенты, отделы воюют между собой, не возможно планировать

Предлагаем:

Разработка и внедрение пакета документов (регламентов, инструкций рабочих мест и т.д.), стандартизирующих деятельность сотрудников

Управленческий
учет

Нет управленческой отчетности, я не вижу результат, не могу планировать так как оперативно не вижу проблемы предприятия, рабочие встречи проходят не эффективно

Предлагаем:

Настройка (в том числе автоматизация) эффективного управленческого учета и отчетности

Процессы
логистик

Не работают регламенты отделов, задерживаем сроки, много судов от клиентов за срывы сроков, не хватает финансов, нет планирования, конфликты сотрудников

Предлагаем:

Настройка процессов закупочной, транспортной и складской логистики