Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вас вопросы
Спасибо за уделённое время!
Получить консультацию
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить, как мы можем начать работу вместе
Спасибо за уделённое время!
Не нашли определение?
Оставьте запрос и мы дадим разъяснения в ближайшем обновлении!
Спасибо за уделённое время!
БЛОГ KLIMOVSAFONOVA.RU
что такое
управление финансами
и как этим пользоваться
Автор: Климов Владимир Анатольевич,
партнер «Климов и Сафонова консалтинг»
партнер «Климов и Сафонова консалтинг»
25 августа, 2023
БЛОГ KLIMOVSAFONOVA.RU
что такое управление финансами и как этим пользоваться
Автор: Климов Владимир Анатольевич,
партнер «Климов и Сафонова консалтинг»
партнер «Климов и Сафонова консалтинг»
25 августа, 2023
Что такое управление финансами и как этим пользоваться
Рассмотрим, что такое управление финансами и как этим пользоваться:
Управление финансами компании начинается с момента, когда собственник(и) вносят средства в уставный капитал. Как правило, вносят они денежные средства. С этого момента необходимо принимать решения о том, куда, в каком объеме эти деньги будут потрачены. Деньги начинают «работать».
В результате деньги проходят цикл «товар-деньги-товар». В зависимости от вида деятельности компании, от продукта, от того, какие правила на рынке (клиенты покупают с предоплатой или с отсрочкой платежа) этот цикл может быть длиннее или короче. Результатом этого цикла (его называют операционным) является прибыль компании. Ресурсы компании, которые участвуют в этом обороте «деньги-товар-деньги» (сырье, материалы, готовая продукция, товары, дебиторская задолженность, сами деньги) и приносят компании прибыль, называются оборотными активами.
В результате, прибыль компании зависит от того, с какой скоростью и с какой наценкой оборотные активы превращаются снова в денежные средства.
В результате, прибыль компании зависит от того, с какой скоростью и с какой наценкой оборотные активы превращаются снова в денежные средства.
Например, собственниками было вложено в бизнес 10 000 руб. Компания вложила эти деньги в товар, который продается в течение 15 дней с момента закупа. Наценка на товар с учетом всех расходов (зарплаты, аренда и т. д.) составляет 10%.
В результате за месяц мы увидим:
10 000 * 1,1 = 11 000 (за первые 15 дней)
11 000 * 1,1 = 12 100 (вторые 15 дней)
Таким образом, за месяц компания заработала прибыль в сумме 2100 руб.
В результате за месяц мы увидим:
10 000 * 1,1 = 11 000 (за первые 15 дней)
11 000 * 1,1 = 12 100 (вторые 15 дней)
Таким образом, за месяц компания заработала прибыль в сумме 2100 руб.
Но, деньги компании могут быть использованы и на покупку активов, которые не планируется превратить в деньги.
Эти активы приобретаются для того, чтобы оборотные активы работали эффективнее (быстрее, с меньшими потерями и т.д.).
Такие активы называются внеоборотными активами.
Необходимо помнить о том, что если денежные средства отвлечены на покупку внеоборотных активов, а те, в свою очередь, не принесли компании возможность зарабатывать больше прибыли на оборотных активах, то они снижают возможность компании получить прибыль.
Например, собственники вложили в бизнес 10 000 руб. Способность зарабатывать у компании не изменилась (2 оборота в месяц, 10% наценки). Собственники принимают решение на 5 000 рублей купить автомобиль для директора (или офис, или что-то иное очень нужное, но не увеличивающее наценку или количество оборотов), а оставшиеся 5 000 рублей вложить в оборот. В итоге мы увидим:
5 000 * 1,1 = 5 500 (за первые 15 дней)
5 500 * 1,1 = 6 050 (вторые 15 дней)
Есть смысл приобретать внеоборотные активы (недвижимость, транспорт, оборудование, землю и т.д.) только в том случае, когда они повышают способность оборотных активов зарабатывать больше прибыли.
5 000 * 1,1 = 5 500 (за первые 15 дней)
5 500 * 1,1 = 6 050 (вторые 15 дней)
Есть смысл приобретать внеоборотные активы (недвижимость, транспорт, оборудование, землю и т.д.) только в том случае, когда они повышают способность оборотных активов зарабатывать больше прибыли.
Если собственных источников (уставного капитала и заработанной прибыли, которые в сумме дают показатель капитал) недостаточно, то компания привлекает средства из внешних источников. Они называются кредиторской задолженностью, заемными средствами или обязательствами. Соотношение между капиталом и обязательствами характеризуют устойчивость компании.
Т. е. на сколько компания зависит от внешних источников финансирования. При этом, надо учитывать, что работать совсем без кредиторской задолженности компания не может. Всегда есть временной разрыв между начислением заработной платы, налогов и т. д. и их оплатой. Привлекать чужие деньги для финансирования собственного бизнеса часто необходимо, т. к. компания не может обеспечить нужные темпы развития только за счет прибыли, которую зарабатывает сама.
Т. е. на сколько компания зависит от внешних источников финансирования. При этом, надо учитывать, что работать совсем без кредиторской задолженности компания не может. Всегда есть временной разрыв между начислением заработной платы, налогов и т. д. и их оплатой. Привлекать чужие деньги для финансирования собственного бизнеса часто необходимо, т. к. компания не может обеспечить нужные темпы развития только за счет прибыли, которую зарабатывает сама.
Часто прибегать к заимствованию приходится потому, что компания не может обеспечить своевременный возврат собственных денежных средств, не может обеспечить достаточный денежный поток. Т. е. прибыль зарабатывать компания научилась, а деньги вовремя возвращать пока нет. Деньги оседают в излишних запасах, в несвоевременно собираемой дебиторской задолженности и во внеоборотных активах, которые не помогают бизнесу.
Таким образом, управление финансами это:
- Управление прибылью компании (что, кому, в каких количествах и на каких условиях продаем)
- Управление денежными потоками
- Управление структурой активов (оборотных и внеоборотных)
- Управление источниками финансирования бизнеса (капиталом и обязательствами)
Заключение
Наша консалтинговая группа помогает на всех этапах управления финансами и бухгалтерским учетом, дополняя прозрачность управленческого учета автоматизированными современными системами, в зависимости от потребностей и возможностей бизнеса.
Продукт, с которым нас часто приглашают в компании, называется -«check up», он включает полную диагностику и анализ управление финансами, на основе чего уже можно приступать к составлению плана изменений, разработанных индивидуально под ваш бизнес.
Звоните/пишите и встретимся у вас в компании!
Продукт, с которым нас часто приглашают в компании, называется -«check up», он включает полную диагностику и анализ управление финансами, на основе чего уже можно приступать к составлению плана изменений, разработанных индивидуально под ваш бизнес.
Звоните/пишите и встретимся у вас в компании!
Заключение
Наша консалтинговая группа помогает на всех этапах управления финансами и бухгалтерским учетом, дополняя прозрачность управленческого учета автоматизированными современными системами, в зависимости от потребностей и возможностей бизнеса.
Продукт, с которым нас часто приглашают в компании, называется -«check up», он включает полную диагностику и анализ управление финансами, на основе чего уже можно приступать к составлению плана изменений, разработанных индивидуально под ваш бизнес.
Звоните/пишите и встретимся у вас в компании!
Продукт, с которым нас часто приглашают в компании, называется -«check up», он включает полную диагностику и анализ управление финансами, на основе чего уже можно приступать к составлению плана изменений, разработанных индивидуально под ваш бизнес.
Звоните/пишите и встретимся у вас в компании!
Спасибо за внимание !
Появились вопросы ? Хотите подробнее познакомится с направлениями нашей работы ? Переходите на главную страницу сайта, нажав на кнопку ниже.